發(fā)布時間：2023-12-11

  12月10日周日上午，常山集團召開經(jīng)濟運行分析調(diào)度會。會議通報并分析了2023年1-11月份集團公司年度任務指標完成情況，完成任務指標有差距的企業(yè)分別匯報了下一步的攻堅舉措。集團公司黨委書記、董事長吳寧，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊瑞剛，黨委委員、副總經(jīng)理遲冬梅，黨委委員、總法律顧問劉玲分別進行講評并提出要求。

  會議強調(diào)，各企業(yè)要拓展視野，提高站位，緊盯完成全年任務目標工作中存在的問題，調(diào)整思路、調(diào)整模式，敢于動真碰硬，攻堅克難。沖刺全年目標一定要實打實干，做到作風實、措施實、方法實、數(shù)據(jù)實。各企業(yè)領導班子在分工負責、各司其職的基礎上，一定要發(fā)揮好集體智慧。新任命的企業(yè)領導班子成員要盡快熟悉工作，迅速進入工作狀態(tài)，發(fā)揮1+1>2的作用，群策群力，共同謀劃好落實好各項工作。

  會議強調(diào)，完成全年任務指標，各企業(yè)負責人思想上要增強緊迫感，下功夫多研究舉措對策，把措施定的更準、落得更實，“白加黑”“5+2”，對照工作標準，緊盯指標，夯實指標，每天都有新進度；進一步加強作風建設，提高工作效率，說了算、定了干，抓實的、動真的，依照績效考核管理制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，多勞多得，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)正能量。

  會議要求，各企業(yè)要強化運行分析，突出精準對策，把責任落實到末梢。各企業(yè)主要負責人要高度重視“兩金”占比，落實好追損挽損工作的主體責任和第一責任人責任，嚴格考核“兩金”占用、追損挽損任務完成情況，嚴格規(guī)范貿(mào)易管理，嚴控各項費用，把好預算關口，防范化解經(jīng)濟領域重大風險，特別是加強資金管理使用，嚴格把控資產(chǎn)負債率。

  會議要求，各企業(yè)要以完成目標為導向，實現(xiàn)目標為結果，各司其職，各負其責，加強工作調(diào)度，壓實工作責任，對標對表行業(yè)指標，優(yōu)化指標值。以日保周、以周保月，沖刺20天，采取有效措施，克服各種問題和困難，確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟運行各項目標。