發(fā)布時間：2023-12-8

  在沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，常山集團(tuán)供銷公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，強(qiáng)化時間觀念，咬緊目標(biāo)不松勁，拉高標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn)，堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點關(guān)鍵，高效提升“決戰(zhàn)50天、打好收官戰(zhàn)”的力度和速度，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，為來年工作打好了基礎(chǔ)，以實際行動踐行“奮斗 創(chuàng)新 規(guī)范 高效”的新時期常山精神。

  供銷公司貿(mào)易經(jīng)營部門牢牢抓住貿(mào)易質(zhì)量提升這個“牛鼻子”，一是在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，實地走訪上下游客戶，深挖客戶需求，適時調(diào)整經(jīng)營品類，精準(zhǔn)對接供需雙方需求，不斷提高公司服務(wù)質(zhì)量.他們前往中信期貨石家莊分公司對標(biāo)調(diào)研，對國內(nèi)外棉花市場形勢分析及棉花期貨套保操作方法有了進(jìn)一步了解，對公司開拓貿(mào)易新品種及創(chuàng)新經(jīng)營起到了推動作用,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是在集團(tuán)公司大力支持下，供銷公司高站位謀劃發(fā)展目標(biāo)，數(shù)次前往石家莊國際陸港，進(jìn)行項目考察、對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極探索“貿(mào)易經(jīng)營+倉儲物流+加工制造”模式，借助石家莊國際陸港交通便利、物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、“一體化報關(guān)”等服務(wù)功能，依托供銷公司貿(mào)易經(jīng)營拓展，不斷提升貿(mào)易業(yè)務(wù)輻射能力和經(jīng)營倉儲能力，成功在石家莊國際陸港園成立全資子公司——石家莊鑫常盛供應(yīng)鏈管理有限公司，進(jìn)一步促進(jìn)供銷公司的創(chuàng)新發(fā)展，提高了營收能力。

  資產(chǎn)經(jīng)營部門強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，克服畏難情緒，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，通過規(guī)范停車管理、提升服務(wù)，改善庫區(qū)營商環(huán)境，穩(wěn)步提高租賃業(yè)務(wù)單位面積價格。充分利用倉庫現(xiàn)有場地，以最少的資金的進(jìn)行簡單改造，增加新客戶。資產(chǎn)租賃收入做到應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收。

  財務(wù)部門與黨政綜合辦公室相互配合，進(jìn)一步細(xì)化了合同管理和出租資產(chǎn)臺賬管理，強(qiáng)化了合同簽訂、協(xié)議履行、租金收交等環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督檢查，保證資產(chǎn)收益應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。安全保衛(wèi)部門時刻繃緊安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任弦，嚴(yán)格督導(dǎo)落實各部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任，強(qiáng)化租賃場所消防安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，落實安全防護(hù)和整改措施，重在平常、日常、經(jīng)常，堅決把消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。