發(fā)布時(shí)間：2023-11-28

  常山集團(tuán)所屬各企業(yè)錨定全年任務(wù)不放松，千方百計(jì)趕指標(biāo)，優(yōu)化措施，細(xì)化責(zé)任，決戰(zhàn)50天，打好收官戰(zhàn)。

  經(jīng)編實(shí)業(yè)狠抓落實(shí)、匯聚合力，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，打好沖刺戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。今年經(jīng)編實(shí)業(yè)加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，積極開拓市場(chǎng)，提升銷售額。截至11月份，與客戶達(dá)成深加工合作收入累計(jì)406萬(wàn)元，銷售棉紗共計(jì)25萬(wàn)元，坯布共計(jì)284萬(wàn)元,服裝銷售累計(jì)35萬(wàn)元。“維萊菲”直營(yíng)店開業(yè)至今共積累VIP客戶73人，產(chǎn)品銷售2515件，營(yíng)業(yè)收入達(dá)17萬(wàn)元。四季度以來(lái)，經(jīng)編實(shí)業(yè)公司成立了服裝車間，組建服裝制作流水線，11月完成服裝打板、裁片、縫紉到質(zhì)檢、熨燙、包裝等一系列流程，服裝生產(chǎn)第一訂單已投入生產(chǎn)。此舉延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從坯布生產(chǎn)到成衣制作全流程一體化運(yùn)營(yíng)，提高了自有產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平與生產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)編實(shí)業(yè)公司把服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意放在第一位，健全完善采購(gòu)管理、出入庫(kù)管理等制度、流程規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。重新劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，根據(jù)市場(chǎng)銷售，為線上平臺(tái)備貨設(shè)置專用區(qū)域，以便進(jìn)出貨物效率更高，為客戶提供更好的服務(wù)。

  供銷公司在沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，強(qiáng)化時(shí)間觀念，聚焦重點(diǎn)，高效提升“大干50天”的力度和速度，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。貿(mào)易經(jīng)營(yíng)部牢牢抓住貿(mào)易質(zhì)量提升這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)地走訪上下游客戶，深挖客戶需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)品類，精準(zhǔn)對(duì)接供需雙方需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。高站位謀劃公司發(fā)展目標(biāo)，數(shù)次前往石家莊國(guó)際陸港，積極探索“貿(mào)易經(jīng)營(yíng)+倉(cāng)儲(chǔ)物流+加工制造”模式，提升貿(mào)易業(yè)務(wù)輻射能力和經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)能力，成立全資子公司鑫常盛供應(yīng)鏈管理公司，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，克服畏難情緒，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)規(guī)范停車管理、提升服務(wù)，改善庫(kù)區(qū)營(yíng)商環(huán)境，穩(wěn)步提高租賃業(yè)務(wù)單位面積價(jià)格。充分利用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有場(chǎng)地，以最少的資金進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，吸引增加新客戶。安全保衛(wèi)部時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任弦，嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)各部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任，強(qiáng)化租賃場(chǎng)所消防安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全防護(hù)和整改措施，重在平常、日常、經(jīng)常，堅(jiān)決把消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。