發(fā)布時間：2023-06-18

 

6月17日上午，常山集團召開1—5月份經營指標完成情況分析暨全年考核指標分解部署會。會議分析了當前生產經營形勢，分解部署全年考核任務指標，對做好全年經營工作作出安排部署。

會議指出，今年是我市經濟總量過萬億、實現彎道超車的躍升之年、展示之年，是常山集團轉型發(fā)展的關鍵之年。要直面困難和挑戰(zhàn)，把握方向，把握目標，調整戰(zhàn)略，緊盯全年任務目標不放松，錨定高質量發(fā)展目標不動搖，切實推動集團公司重點工作實現新突破，經營質量實現新躍升。

會議提出，要認清新形勢，切實增強做好全年各項任務目標的責任感、緊迫感，擰緊責任鏈條，層層抓好任務分解，把各級責任壓實，把各項任務指標落實到位，做到人人肩上有壓力，個個身上有責任。

會議要求，要善于研究市場、搶抓機遇、把握先機。緊緊抓住河北數字經濟、基礎設施建設，雄安新區(qū)建設、石家莊支持五大產業(yè)特別是電子信息產業(yè)發(fā)展等政策機遇，注重政策研究，積極主動作為，加強跑辦對接，加快常山軟件信息服務主業(yè)本地市場覆蓋和項目落地實施，加快倉儲物流市場拓展和規(guī)模效益提升。

會議指出，要把質量效益作為企業(yè)發(fā)展的終極目標。一切經營行為要圍繞質量和效益來進行，要對標對表行業(yè)先進、國內一流企業(yè)，從治理結構、管理架構、經營模式、產品結構、品牌建設、市場開拓等多方面對標提升、調整優(yōu)化、創(chuàng)新突破，努力完成紡織主業(yè)扭虧增盈任務目標，全面提升集團公司主業(yè)經營質量和效益。

會議強調，要嚴格考核獎懲，調整完善指標考核、薪酬考核細則辦法，逐步建立健全一套科學、合理、管用、有效的考核評價體系，明確鮮明導向，科學考核，鼓勵冒尖，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，賽馬不相馬，以實績定獎懲，以結果論英雄。

會議指出，要把風險防控放在更加突出的位置，強化提升基礎管理水平。堅決控制好資金風險，著力推動經營風險化解，努力消除管理風險。把合規(guī)性作為企業(yè)管理的重要標尺，加強制度建設，加強風險控制，全面梳理排查存在的風險點，及時彌補管理缺陷，開展好資產清查、應收賬款回收、合同梳理和審查等幾個專項行動，重點解決、著力化解遺留問題、涉訴案件存在的法律風險，保障企業(yè)運行安全、穩(wěn)定、健康。

會議強調，要全面加強黨的領導，切實把全面從嚴治黨要求貫穿企業(yè)經營全過程，為集團發(fā)展提供堅強政治保障。加強領導班子建設，發(fā)揮好“頭雁”效應，加強干部人才隊伍建設，為集團高質量發(fā)展提供強大人力支持、人才支撐，發(fā)揮好“兩個作用”，為集團發(fā)展提供有力組織保障。以市委巡察反饋問題整改為契機，全面檢視集團黨的建設和經營管理存在問題、短板弱項，認真抓好整改落實，切實提升集團公司黨的建設和經營管理水平。

會議強調，要大力轉作風、提效能，展良好形象，創(chuàng)一流業(yè)績。大力弘揚“奮斗、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”的常山精神，認真組織開展好“躍升之年、展示之年，常山人怎么干”解放思想大討論，在集團黨員干部中來一場深刻的頭腦大風暴，實現思想上的大解放，消除慣性思維和路徑依賴，摒棄因循守舊和慵懶散拖。大興學習和調查研究之風，大興奮斗實干之風，激勵擔當作為，激發(fā)干事熱情，以“釘釘子精神”推進各項工作，說了算、定了干，奮勇當先，事爭一流，在全市經濟總量過萬億、實現彎道超車的奮斗進程中展現常山新形象、體現常山新擔當，為建設現代化、國際化美麗省會城市做出新貢獻，以優(yōu)異成績向市委、市政府和集團廣大黨員干部交上一份滿意的答卷。

集團領導班子成員、市管干部、外部董事、總部中層管理人員，直屬企業(yè)班子成員、常山北明及在石二級公司領導班子成員參加會議。